Структура бизнес-плана

Мы рассматриваем бизнес планы, объем которых не превышает 15-20 страниц и содержащих следующую структуру:

Миссия

• Перечисление основных приоритетов развития компании.

Проблемы

• Описание потенциала рынка или неудовлетворенных потребностей клиентов.

Решения

• Подробное описание заявленных характеристик продукта, позволяющих удовлетворить все потребности рынка.

Рынок

• Описание хронологии развития рынка и прогноз его роста на срок реализации проекта.
• Определение текущих тенденций и соответствие продукции проекта требованиям рынка.

Конкурентная ситуация

• Конкурентный анализ и описание конкурентных преимуществ компании.

Продукция проекта

• Детальное описание предлагаемого продукта (услуги), стадии проекта и существующих образцов (макетов) при наличии, интеллектуальной собственности и планов по развитию продукта.

Бизнес модель проекта

• В данном разделе описываются модель организации производства, политика ценообразования, маркетинговая стратегия и каналы распределения продукта, потенциальные и текущие клиенты, возможная стратегия выхода инвестора из проекта

Команда

• Перечисление ключевых сотрудников компании (владельцев, членов совета директоров, топ-менеджеров, авторов изобретений и т.д.), описание корпоративной структуры компании, ключевых акционеров, описание истории развития компании.

Финансы

• Обоснование затрат: составление отчета о прибылях и убытках, прогнозного баланса, потока денежных средств; описание условий финансирования, оценка текущей стоимости компании и анализ финансовых показателей проекта.

Риски

• Перечисление основных рисков проекта и мер, понижающих влияние риска на успех проекта

Составленный бизне-план должен являться рабочим документом компании в долгосрочной перспективе, а не просто хорошим инструментом для продажи бизнес-идеи инвесторам.